Nos solutions

Produire le changement avec l’improvisation !

Issus des cultures de l’informatique Agile et du théâtre d’improvisation, passionnés de Communication NonViolente,
nous facilitons l’expérimentation de nouvelles postures pour permettre le changement.

Améliorer la communication et l'agilité

Formations aux softskills avec l'improvisation !

Nous proposons des formations ciblées pour les managers et chef de projets :

  • à la prise de parole en public
  • à la communication interpersonnelle
  • et à la posture de management

L'improvisation est utilisée comme outil pour travailler les situations professionnelles et faire experimenter les outils.

Nos formations sont composées à 30% d'apports et à 70% de mise en pratique et échanges entres pairs.

Aligner le collectif avec la stratégie

Atelier de coconstruction participatif en équipe.

Vous réfléchissez en groupe et c'est efficace !
Nous animons et cadrons un atelier de coconstruction participatif en équipe, pour vous faire trouver des solutions à une question que vous amenez.

Par exemple le groupe génère des idées sur :
Comment limiter un gaspillage de temps dans l'activité ?
Comment initier un changement ?
Où sera l'entreprise dans 2ans ?
Comment aligner le collectif et la stratégie ?
Cet atelier développe aussi la cohésion dans votre collectif et le rend plus agile.

Développer la cohésion d'équipe

Team-Building Découverte de l'improvisation théâtrale.

Le temps d'une demie-journée décalée, les collaborateurs se rencontrent différemment. Ils découvrent l'univers du théâtre d'improvisation avec beaucoup de joie, de rire et de jeu !

Ils sont choyés et coachés par notre équipe de comédiens qui anime l'atelier dans une ambiance conviviale.

Fraicheur, fun, dynamique et plein d'humour !

Témoignages

Nouveau. Ludique et vivant. J’ai beaucoup aimé.

J’ai beaucoup apprécié que vous apportiez de nouvelles méthodes et outils.
Céline Guillouet
Responsable de service
En dépit de la situation, l’organisation via Zoom n’a pas empêché les échanges riches et la bonne atmosphère pendant la formation.
Sébastien Gomez
Responsable du pole de recrutement

Vous dirigez ou managez.

Vous cherchez à créer un terreau de relations positives et constructives dans vos équipes.

Et, vous aimeriez que votre équipe soit capable de s’adapter aux changements et aux incertitudes ! Vous souhaitez que les personnes se sentent impliquées dans la réussite de l’activité.
Et, halte au turn-over ! Vous aimeriez que les personnes aient envie de rester dans l’entreprise, et qu’elles ressentent un certain bien-être à y travailler.

Vous êtes dans les Ressources Humaines.

Vous voulez contribuer à une bonne santé psychique et un engagement des employés, des managers, mais également de votre service RH.

Ce qui vous tient à cœur est un bien-être qui repose sur des actions qui ont du sens. Vous n’avez rien contre un baby foot ! Mais vous préférez réserver votre énergie à des actions concrètes qui répondent aux nouvelles situations.

Vous voulez fixer un cadre clair et évolutif aux nouveaux modes de travail. L’organisation du travail a évoluée, et continuera d’évoluer, il y a maintenant besoin de savoir accompagner en continu les employés et connaitre régulièrement leurs souhaits profonds.

Et lorsque vous êtes dans une situation dégradée qui se prolonge, vous voulez agir pour sortir du mode crise.

 

Notre offre

Nous utilisons l'improvisation !

Nous accompagnons les personnes qui managent ou dirigent, à développer le relationnel et l’adaptation dans leurs équipes et pour elles-mêmes. Nous utilisons l’improvisation pour permettre aux personnes participantes d’expérimenter de nouvelles postures et ainsi lancer le changement !

Pour cela, nous proposons des formations à la posture de management et des ateliers de co-construction pour faire avancer tout le groupe sur une question stratégique ou l’organisation du travail.

 

Ci-dessous, nous développons quelques exemples, mais le mieux pour vous renseigner c’est d’en parler avec nous !

Prenez un RDV de 20min avec notre expert en cliquant sur le bouton bleu.

Donner du sens aux employés

Voilà quelques exemples de thèmes que nous traitons avec un groupe de managers, CODIR, ou une équipe :

Comment conduire un changement ?
"Où sera l'entreprise dans 2ans ? "
"Quel plan d'action pour ce projet ?"

Comment partager les compétences et bonnes pratiques ?
Comment impliquer l'équipe ?
Comment mettre l'équipe en action ?
Comment faire un pont entre les générations et développer le sentiment d'appartenance ?
Comment développer la culture de l'entreprise ?

Comment arrêter des conflits récurrents dans l'équipe ?" etc.
Comment clarifier ou faire évoluer l'organisation du travail dans l'équipe ?



Formations au relationnel, à la prise de parole en public, et au management​

Vous souhaitez développer les compétences relationnelles de vos managers ou chef des projets ? Nous proposons des formations à la communication et à la posture de management, pour les managers et chef de projets. L'improvisation est utilisée comme outil pour travailler les situations professionnelles. Nos formations sont composées à 30% d'apport et à 70% de mise en pratique et échanges entres pairs.

Facilitation d'ateliers de co-construction

L'atelier de co-construction utilise les méthodes de l'Intelligence Collective. L'intelligence collective, on voit tous ce que c'est.... enfin presque... car l'intelligence collective ça peut paraitre flou !
Dessinons ensemble les traits de l'intelligence collective et ce qu'elle peut vous apporter. Car il y a plusieurs avantages à faire réfléchir un groupe au lieu d'avancer en solo :

Pour capitaliser sur toutes les expertises.

Concrètement, nous cadrons et animons un atelier pour permettre à votre groupe de produire des solutions et contenus en faisant s’exprimer toutes les expertises et idées de chacun, efficacement. Et c'est par la rencontre des différents points de vue que votre problématique sera traitée de la manière la plus complète, prenant en compte l'ensemble des alertes et des bonnes idées.

Pour sensibiliser l'ensemble les personnes à la question traitée.

Et pourquoi pas un proverbe malien pour saisir une autre idée : Un doigt ne peut prendre un caillou ! En effet, il y a des questions stratégiques qui nécessitent que l'ensemble de l'entreprise embarque dans le changement. Quand on dirige, on a besoin de trouver des solutions pour amener le groupe à s'impliquer !

Pour des applications variées : de la Créativité à l'Accompagnement au changement !

Les thématiques que l'on peut traiter sont assez variées dans un atelier d'intelligence collective :

Cela peut être un atelier de créativité pour trouver un nouveau produit, service ou une nouvelle manière d'organiser le travail.
Qui n'a jamais entendu parler du célèbre brainstorming ? Et il en existe bien d'autres ! Alors, certes, on peut avoir une vision un peu vaporeuse du brainstorming : un atelier dont rien de concret de sort... Et bien, en vérité, cela dépend de ce qui est défini en amont avec vous : On peut seulement vouloir ouvrir des cases dans la tête des personnes participantes pour plus tard aller plus loin. Mais on peut aussi garantir dans de produire une idée réaliste et utilisable en livrable de l'atelier.

Un atelier d'intelligence collective peut aussi permettre de partager une vision stratégique et d'impliquer des équipes. Par exemple lors d'un changement stratégique, en parallèle d'un accompagnement au changement, l'atelier d'intelligence collective permet aux personnes participantes de se projeter dans le changement, et de voir l'impact sur elle-même et ainsi commencer à mettre un pied sur le chemin de ce changement. Dans ce cas il existe, par exemple, le fameux World Café destiné à des groupes de 15 à 1000+ personnes.

Également, on peut faire un bilan en collectif d'un projet ou d'une période. C'est l'occasion d'améliorer des process, de mieux définir les rôles de chacun, et c'est aussi l'occasion de développer la cohésion du groupe !

On peut aussi utiliser l'atelier collectif pour partager la culture de l'entreprise, son histoire et sa vision pour le futur. C'est un moyen utile d'impliquer et développer l'engagement en parlant des racines, des projets et des valeurs. Pour cela on peut par exemple travailler sur une fresque historique de l'entreprise : passé, présent et futur !

 

... Et pour qui ?

Et à qui s'adressent ces ateliers ? Cela peut-être pour l'ensemble de l'entreprise, un groupe de managers, le CODIR, ou une équipe.

Les ateliers se font en présentiel ou en distanciel.

 

Nous

Nous

Cohésia aide à mettre plus de coopération dans le quotidien de votre organisation.

Issus des cultures de l’informatique Agile et du théâtre d’improvisation, passionnés de Communication NonViolente, nous facilitons l’expérimentation de nouvelles postures pour permettre le changement.

Cohésia est dirigée par Candice Leleu, formatrice depuis 2013, passionnée de Communication NonViolente et d’intelligence collective. Candice est spécialiste des outils du théâtre d’improvisation pour l’entreprise, et du développement des compétences relationnelles.

Cohésia collabore avec un réseau d’experts des domaines de la coopération : Facilitation, Communication NonViolente, Prise de parole, Coaching, et Organisation en intelligence collective.

Située à Grenoble, Cohésia travaille en région Auvergne-Rhône Alpes et plus.

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Nous sommes à l'écoute. Nous avons des solutions. Discutons-en !