Nous vous accompagnons avec des ateliers d’intelligence collective
Le temps d’une demie-journée, nous animons et cadrons un atelier où votre groupe trouve des solutions créatives.
Et à travers ce travail collectif c’est aussi l’occasion de développer la cohésion du groupe.
L’improvisation est utilisée indirectement : le facilitateur qui vous accompagne incarne une posture issue de l’improvisation : Il est ouvert et adaptatif à ce qui se passe de vivant dans l’atelier. Il sait rebondir pour que les idées du groupe émergent !
Dans l’atelier, le groupe traite sa question en collectif :
❔ « Où sera l’entreprise dans 2ans ? »
❔ « Comment mettre en œuvre ce changement ? »
❔ « Quel plan d’action pour ce projet ? » etc.
Un atelier de facilitation s’adresse à un groupe de 5 à 200+ personnes de votre entreprise.
Quelques exemples de thèmes traités en atelier :
Partager la vision, développer la cohésion d’équipe, faire un bilan, trouver une nouvelle méthode, préparer un changement, partager des pratiques etc.
Notre méthode
Nous coconstruisons la solution avec vous.
Nous travaillons avec l’équipe dirigeante/RH/projet pour fixer le livrable, l’objectif, et le temps dédié. Nous validons la transformation à atteindre ensemble.
Nous traitons des objectifs liés à l’organisation du travail dans l’équipe, au management, ou des sujets opérationnels (plan d’actions, priorisation des objectifs…).
Nous encadrons un atelier, ou forum ouvert, qui peut se dérouler en distanciel ou présentiel. Avec nos méthodes nous cadrons les échanges et mettons les bonnes conditions en place pour que les participants contribuent au sujet traité.
Le public : un binôme (managers, dirigeants), 5-10 personnes (CODIR, équipe, groupe projet, managers), 200 personnes (séminaire, convention, team-building constructif).
L’équilibre des temps de parole, et l’enrichissement par les apports de chacun sont des points d’attention.
- Pour un travail sur l’organisation d’équipe : L’équipe est plus efficace et adaptative. L’ambiance de travail est améliorée.
- Pour un travail en CODIR ou en groupe de travail : (Nouvelles idées, plan d’action etc.) Le livrable est concret et qualitatif, et permet d’avancer à l’étape suivante.
De plus, le livrable produit par les participants peut être le point de départ de votre prochaine action (ex : Plan d’action, Recueil d’améliorations priorisées, Fiche de poste des rôles).
En distanciel :
Les ateliers sont aussi déclinés en distanciel avec de bonnes conditions d’échanges interactifs, et des livrables identiques.
Les enjeux de votre organisation sont spécifiques.
Nous sommes à l’écoute, nous avons des solutions. Discutons-en.
Témoignages
