Depuis sa création, Cohésia est portée par moi, Candice Leleu, la formatrice et accompagnatrice principale. Les interventions sont réalisées par mon réseau de partenaires spécialistes de la prise de parole en public et du management, et moi-même. Parmi ces partenaires, je travaille depuis 2020 avec PMC.
Aujourd’hui en rejoignant l’équipe de PMC je fais le choix de la dynamique d’une équipe de 7 personnes et une expertise forte grâce au partage d’expérience entre les consultant.es. PMC.
Cette intégration dans PMC a du sens pour moi, car nous partageons des valeurs communes :
- Concrêt, pragramatique : Faire experimenter aux participants pour apprendre
- Plaisir : Apprendre dans le plaisir, en laissant une place à l’humour et au jeu pour aider les transformations.
- Révélateur plutôt que conseiller : Et mettre l’accent sur les points forts de chacun pour aider à révéler les talents.
- L’émergent est important : Former et accompagner en laissant une place forte à ce qui emerge du groupe.
- Proche : A l’écoute de votre besoin et votre contexte pour coconstruire une proposition de formation ou d’accompagnement qui vous corresponde.
- Des valeurs d’entraide, et de coconstruction pour notre équipe.
- Et l’amélioration continue des formateur.rice.s
Chez PMC, nous sommes ravis de pouvoir vous accompagner avec le soutien d’une équipe à l’écoute de vos besoins, et experte dans les formations RH Management, et dans l’accompagnement d’équipe et dirigeant.es.
A noter, PMC est un organisme de formation certifié qualiopi.
La plupart des formations Cohésia trouvent leur équivalent dans le catalogue de PMC. Contactez-nous pour en savoir plus.
Je reste joignable depuis la prise de RDV du site Cohésia ou par téléphone.
Candice Leleu, gérante Cohésia.
01/09/2023
06 65 28 88 82
Nos solutions
Produire le changement avec le théâtre d’improvisation !
Spécialistes des psychologies humanistes (Communication NonViolente, Analyse transactionnelle), issus des cultures de l’informatique Agile et du théâtre d’improvisation,
nous facilitons la mise en pratique de nouvelles postures pour permettre le changement.
Formations
Formation Communication professionnelle et assertivité
Pour favoriser la communication assertive entre les collaborateurs de votre équipe, initiez l'équipe à la communication NonViolente et l'analyse transactionnelle. Pour mieux communiquer et développer des relations positives. Pour développer l'écoute active et acquérir de nouvelles techniques de communication. Savoir identifier et sortir des jeux psychologiques. Et motiver votre équipe en créant une culture commune sur la manière de communiquer dans le collectif.
Formation Prise de parole en public avec le théâtre
Pour affirmer votre style d'orateur, gagner en aisance orale. Savoir comment créer de l'interaction avec votre public. Et structurer vos idées pour passer vos messages efficacement. Et pour savoir s'adapter aux imprévus et remarques déstabilisantes.
Formations Animer une équipe avec l'intelligence collective
Pour mettre en dynamique son équipe, développer la cohésion, l'adaptation du collectif, l'agilité, et impliquer l'équipe. Apprendre des techniques pour animer des réunions. Pour découvrir le management agile.renforcer votre leadership de manager facilitateur. Et pour savoir accompagner le changement.
Accompagnement équipes et dirigeants
Accompagnement d'équipe
Pour accompagner l'équipe vers un objectif collectif. Avec le coaching d'équipe et la facilitation de l'intelligence collective. Peut être fait en complément d'une conduite du changement pour aider le collectif à se transformer pour traverser le changement. Pour soutenir le développement de l'équipe, de son organisation, et ses compétences de communication, et de régulation.
Coaching individuel pour dirigeants et managers
Le coaching offre un soutien personnalisé pour identifier et mettre en place des solutions adaptées aux besoins individuels des dirigeants et des managers. Le coaching est un processus de développement professionnel qui permet d'améliorer les performances et les résultats de manière significative. En travaillant sur leur confiance en eux-mêmes, leur communication et leurs compétences en leadership, les dirigeants et les managers sont en mesure de réaliser leurs objectifs et de stimuler la performance globale de l'entreprise.
Animation de votre séminaire
Un facilitateur anime votre événement; CODIR, assemblée générale, ou séminaire. Pour favoriser les échanges et renforcer la cohésion d’équipe entre les différents collaborateurs et services. Séminaire de travail, séminaire d’intégration, séminaire de direction, séminaire de motivation et de cohésion, ou séminaire de management.
Témoignages
J’ai beaucoup apprécié que vous apportiez de nouvelles méthodes et outils.
Vous dirigez ou managez.
Vous cherchez à créer un terreau de relations positives et constructives dans vos équipes.
Et, vous aimeriez que votre équipe soit capable de s’adapter aux changements et aux incertitudes ! Vous souhaitez que les personnes se sentent impliquées dans la réussite de l’activité.
Et, halte au turn-over ! Vous aimeriez que les personnes aient envie de rester dans l’entreprise, et qu’elles ressentent un certain bien-être à y travailler.
Différents points d’entrée sont possibles pour vous soutenir :
- l’opérationnel,
- le partage des représentations pour prévenir les conflits,
- ou la formation.
L’opérationnel : Nous animons un moment collectif pour soutenir l’équipe sur un objectif opérationnel : Par exemple la construction d’un plan d’action partagé pour réussir un objectif lié au métier de l’équipe.
La prévention des conflits : Nous animons un partage des représentations, pour amener chacun à comprendre les points de vue différents et se laisser transformer et enrichir par la vision des autres : Par exemple : à travers un bilan partagé d’un process ou de l’année.
La formation : Nous formons les équipes sur la communication, pour développer une culture commune de la gestion de ses émotions et de l’assertivité. Et aussi, nous formons vos chefs de projets, managers à la l’animation du collectif.
Ces trois points d’entrées sont à discuter ensemble pour voir ce qui est le plus pertinent dans pour vous et votre équipe dans votre organisation.
Vous êtes dans les Ressources Humaines.
Vous voulez contribuer à une bonne santé psychique et un engagement des employés, des managers, mais également de votre service RH, limiter les RPS.
Ce qui vous tient à cœur est un bien-être qui repose sur des actions qui ont du sens. Vous n’avez rien contre un baby foot ! Mais vous préférez réserver votre énergie à des actions concrètes qui répondent aux nouvelles situations.
Vous voulez fixer un cadre clair et évolutif aux nouveaux modes de travail. L’organisation du travail a évoluée, et continuera d’évoluer, il y a maintenant besoin de savoir accompagner en continu les employés et connaitre régulièrement leurs souhaits profonds.
Et lorsque vous êtes dans une situation dégradée qui se prolonge, vous voulez agir pour sortir du mode crise.
Différents points d’entrée sont possibles pour vous soutenir :
- Le partage des représentations pour prévenir les conflits,
- ou la formation.
La prévention des conflits : Nous animons un partage des représentations en collectif, pour amener chacun à comprendre les points de vue différents et se laisser transformer et enrichir par la vision des autres : Par exemple : à travers un bilan partagé d’un process ou de l’année.
La formation : Nous formons les équipes sur la communication, pour développer une culture commune de la gestion de ses émotions et de l’assertivité. Et aussi, nous formons vos chefs de projets, managers à la l’animation du collectif.
Ces points d’entrées sont à discuter ensemble pour voir ce qui est le plus pertinent dans votre organisation.
Cohésia - Organisme de formation en Rhône-Alpes
Accompagner les dirigeants et équipes
Nous mettons l’accent sur la communication et sur l’intelligence collective pour accompagner les dirigeants et équipes depuis 2019. Pour :
🗸 Développer des relations positives
🗸 Impliquer le collectif dans l’application de la stratégie
Exemples : nouvel axe de développement service/produit, fusion, gérer une surcharge, gérer un travail réparti en silos, développer la cohésion, etc.
Nous contater
Les enjeux de votre organisation sont spécifiques.
Nous sommes à l'écoute. Nous avons des solutions. Discutons-en !
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